SLEDENJE in vitki nabavni tokovi ter gradnja oskrbnih verig

Lokacija: B&B izobraževanje in usposabljanje d.o.o.

Ljubljanska cesta 30, Kranj

 

Kdaj: 19. 5. 2015

 

PROGRAM:

 

Prijava 

9:00 do 9:30

---

Uvodno predavanje

9:30 do 10:30

 

 

1. doc.dr. Marko Jakšič, Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta

Koncepti vitkega managementa se ob tem, ko so dosegli široko veljavo v proizvodnih procesih, uspešno širijo tudi v nabavne, logistične in distribucijske procese - procese vitke oskrbne verige. Ti presegajo okvire posameznega podjetja in so usmerjeni v izboljšanje koordinacije aktivnosti in vzpostavitev tesnega sodelovanja med partnerji s ciljem zmanjšanja neučinkovitosti v celotni oskrbni verigi. Sodobna  oskrbna veriga pa ni usmerjena le v povečanje stroškovne učinkovitosti obvladovanja tokov preko oskrbne verige, temveč se mora biti sposobna prilagoditi spreminjajočemu povpraševanju trga - biti odzivna. 

 

V predavanju bodo predstavljeni pogledi na to, kako lahko v oskrbni verigi dosežemo oba, na videz nasprotujoča si, cilja skozi uspešno obvladovanje povpraševanja preko verige, uskladitev procesov planiranja in politik uravnavanja zalog, standardizacijo procesov in proizvodov ter ustrezno vzpostavitev odnosov z dobavitelji.

---

 

10:30 do 11:15

 

2. Donal Mac Daid, V.P. Marketing Supply Chain  SymphonyEYC d.o.o.

Praktični primeri postavitve nabavne verige v okviru trgovinske verige, kot osnova urejenega poslovanja celotnega podjetja. Praktični prikaz delovanja v okviru praktičnega prikaza primera dobre prakse.

 

Temelji za doseganje maksimalne učinkovitosti v oskrbovalni verigi

 

Maksimalna učinkovitost je sposobnost vzpostavitve sistema, ki vodi kupca skozi profitabilno in njegovim potrebam zadovoljivo oskrbovalno verigo . Oblikovanje takšne politike temelji na 4 štirih ključnih temeljih oskrbovalne verige:

Temelj 1 – Lokalizacija:  Razumevanje ponudbe in povpraševanja preko stičnih točk s kupci,

Temelj 2 - Asortimanska politika  :Povečanje donosnosti na račun učinkovitega upravljanja asortimanov,

Temelj 3 - Razpoložljivost : Zagotavljanje ustreznega nivoja zalog od dobavitelja do Omni (sodobnega) kupca,

Temelj 4 - Produktivnost :  Učinkovito upravljanje zalog in  strateško upravljanje odnosov med akterji verige,

Kje smo (regija vs. svet ) in kam smo namenjeni? Vse to v kratki predstavitvi naših izkušenj z vodilnimi svetovnimi in regionalnimi partnerji na področju upravljanja oskrbovalnih verig. 

 

Predavanje je v angleškem jeziku

 

---

11:15 do 11:45

3. Matjaž Marovt, MJ Marovt Consulting    

Primer nabavne oskrbne verige, ki je osnova vitkosti in obnašanja v celotnem podjetju iz vidika obvladovanja odnosov do dobaviteljev in urejenosti v podjetju. 

 

Nabava in odvisni stroški nabave predstavljajo skoraj po pravilu največji delež stroškov organizacije, kar še posebej velja za proizvodna podjetja. Kljub temu, da se tega zaveda večina podjetij, je sistematično optimiranje oskrbne verige razen v globalnih podjetjih bolj redkost kot pravilo. Predavanje bo prikazalo nazorno vlogo nabave v dveh ključnih procesih podjetja, težave, ki zaradi te dvojne vloge nabave nastanejo, primer sistematičnega procesa vzpostavitve oskrbne verige in vzvode, ki se jih nabavnik lahko poslužuje, ko optimira nabavno verigo.

---

 

11:45 do 12:20

 

4. Bojan Igor Kovačič, Vodja projektov  GS1 Slovenija 

 

Prikazana bodo osnovna načela izvajanja sledljivosti na podlagi globalnih standardov GS1, vsebina slovenskega dogovora med trgovci in dobavitelji o označevanju pakiranj in logističnih enot (palet) ter trendi na področju sledljivosti posebno pri reguliranih proizvodih (na primer pri zdravilih in medicinskih pripomočkih). 

---

 

12:20 do 12:55

 

5. Iztok Polak, E-SOFT  d.o.o.

V podjetju kot naročniki logističnih storitev nastopajo različni udeleženci, ki samostojno najavljajo svoja povpraševanja. Vedno bolj se drobijo in postajajo zahtevnejše in obsežnejše. Skupna naročila storitev iz strani službe za logistiko se nato optimizirajo in naročajo pri posameznih izvajalcih. Predstavljen bo primer iz prakse uvedbe programa, rešitve in prednosti novega poslovanja.

---

12:55 do 13:30

6. Matic Golavšek,  LEAN REŠITVE d.o.o. 

Podjetje se ukvarja z implementacijo vitkosti v proizvodnja in storitvena podjetja. Predstavili vam bomo del vitke administracije. Ogledali si bomo primer vpeljave metode vrednostni tok v administraciji. Metoda vrednostni tok nam pokaže trenutno stanje procesov, prihodnje stanje procesov in pa z odločitveno matriko določi pot izboljšave.

---

 Kosilo

13:30 do 14:30

 

Demonstriramo, prikazujemo in predstavljamo

---

14:30 do 15:45

Predstavitve, tiskamo, scaniramo, pošiljamo, prepoznavamo, sledimo, hranimo, prenašamo, vozimo,spremljamo… 

ob degustaciji slovenskih vin.

---